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這半年，影視公司歷了不小的“劫”。院線徹底停擺、劇組停止工作、影視人待業(yè)在家……
這些變動，同時也體現(xiàn)在了資本市場上。上半年，不少上市影視公司都發(fā)生了不小的股權變化。
從唐德、慈文、北京文化、鹿港文化等紛紛擁抱國資，到華誼、萬達發(fā)行定增，再到歡瑞、華策的高層變動、股權轉(zhuǎn)讓……2020這一年，上市影視公司動蕩不小。
看起來，影視市場的不穩(wěn)定，供給側(cè)持續(xù)在出清，讓頭部上市公司受到較大波及，才會促使公司做出相應調(diào)整。不過，對于影視公司本身而言，這些變化實則是一個深度調(diào)整。從長遠來看，是一種風險出清。
寒冬過后，這些活下來的公司，將要面對的，既是挑戰(zhàn)，也是強身健體的機會。通過這些大規(guī)模調(diào)整，讓資源更加整合，內(nèi)部系統(tǒng)更加規(guī)范，人員更加專業(yè)化、年輕化，更趨向于工業(yè)化體系。
畢竟，從前兩年便由于產(chǎn)業(yè)收縮而經(jīng)歷著“大洗牌”的影視行業(yè)，到如今，已經(jīng)到了后的清算階段。當“毒”排盡，就是調(diào)整結(jié)束的時候，也是整個行業(yè)開始迎來轉(zhuǎn)折期的時機。
一、國資入駐、定增、高層變動影響上市公司
從今年開始，不少上市影視公司都出現(xiàn)了不同程度的股權變動。從這些變動背后，也能夠解讀出這些公司不同的調(diào)整策略。
其中顯眼的，莫過于國資入駐影視公司。其實，從去年開始，國資接手影視公司就初現(xiàn)苗頭。
為了解決股權質(zhì)押的問題，慈文傳媒創(chuàng)始人馬中駿將所持占上市公司總股本的15.05%股權，以13元/股、合計9.29億元總價轉(zhuǎn)讓給江西國資。同時，實際控制人也變更為江西省政府，由一家民營上市公司，變?yōu)閲Y主導的混合所有制上市公司。
而在今年，影視行業(yè)大幅受挫的當下，國資反而更加大了出手力度，先后接下了多家大型上市影視公司的股權。
與此同時，另有一些影視公司，也在通過內(nèi)部高層及股權變動，來進一步完善公司內(nèi)部結(jié)構的調(diào)整。
二、股權變動，是出清內(nèi)部的風險，也是外部的看好
總的來說，這些公司由于外部環(huán)境變化，其經(jīng)營活動受到了不小的行業(yè)沖擊。而在做出了相應改變和內(nèi)部調(diào)整之后，才慢慢地穩(wěn)定了下來。
從整體的產(chǎn)業(yè)層面來說，這種同一板塊的上市公司出現(xiàn)大規(guī)模股權變動的情況，屬于一種產(chǎn)業(yè)向的深度調(diào)整。公司通過內(nèi)部調(diào)整，來適應變化劇烈的市場，并趁此機會解決掉積壓已久的風險。
所以，從這個角度來看，雖然影視行業(yè)受到了疫情極大的影響，但通過這次危機，也是一個可以趁機優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構、調(diào)整自身問題的時機。若是能夠通過此次內(nèi)部調(diào)整而存活下來，獲得“脫胎換骨”的改變，那么公司也會走得更加長遠。
從這些公司的經(jīng)營現(xiàn)狀上看得出來，國資選擇入駐的公司，不管是慈文，還是唐德，抑或北京文化，均具有較強的內(nèi)容制作能力，出品過不少“爆款”，卻在當下遇到了經(jīng)營困難、市值下跌的狀況。此時出手，頗有些“救市”意味。
三、破繭之后，才會重生
以歡瑞世紀為例。看得出來，歡瑞世紀在高管層面上的變更，是為了讓公司在股權上更加穩(wěn)定，有助于公司的下一步布局和管理。據(jù)小娛了解，在這一系列變更結(jié)束后，公司在管理上將會在兩條線上更加著重：影視內(nèi)容和藝人經(jīng)紀，以及中后臺管理和戰(zhàn)略布局。
這樣的布局，讓公司的治理結(jié)構和制度能夠更加規(guī)范化，執(zhí)行也會變得高效且透明，讓影視內(nèi)容制作進一步向工業(yè)化靠近，進入一個良性健康的發(fā)展循環(huán)。
不過，從財報上來看，行業(yè)整個2019年的利潤狀況承壓較大。但是在分析師看來，這些是行業(yè)在經(jīng)歷市場動蕩后，進行調(diào)整的結(jié)果，“利潤表的改善，會體現(xiàn)出滯后的狀態(tài)?！?/p>
作為一家上市公司，業(yè)績的穩(wěn)定性、公司治理的合規(guī)化都是重要指標。而一家以內(nèi)容為重的影視公司，則更要加強項目的管理制度，才能在產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時，也保證項目的高效率，對于上市公司的營運來說，這些層面就顯得尤為重要。
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