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四大步驟注冊(cè)上海公司，指引你創(chuàng)業(yè)走向成功

發(fā)布時(shí)間：2021-08-26 10:39:30  作者：新鑫欣   閱讀：

許多的發(fā)明家和企業(yè)家們都承認(rèn)他們?cè)?jīng)在職業(yè)生涯的某個(gè)階段經(jīng)歷過(guò)失敗。讓我們假設(shè)，你有了一個(gè)商業(yè)點(diǎn)子，你用自己的商業(yè)理念創(chuàng)立了公司，那么在經(jīng)營(yíng)時(shí)，你如何設(shè)置自己的目標(biāo)，以及如何測(cè)試你的觀點(diǎn)是否正確、值得再做下去?以及，你在初步獲得成就后，如何調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)資金分配，終獲得成功？



1、利潤(rùn)優(yōu)先


理查德克里斯坦森認(rèn)為，姑且不論你的理想是什么，新企業(yè)都應(yīng)該首先開(kāi)始盈利。他表示：“領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該以快的方式獲取利潤(rùn)，即使它偏離了初的目標(biāo)?！崩聿榈驴死锼固股龅搅恕５侥壳盀橹?，他已經(jīng)成立并與人共同成立了三十二家小企業(yè)，其中11家已經(jīng)破產(chǎn)，13家已經(jīng)成為擁有數(shù)百萬(wàn)資產(chǎn)的大公司。如此豐富的經(jīng)驗(yàn)，他終于認(rèn)清，要想成功，某些基金必須投資于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)或項(xiàng)目。理查德克里斯坦森建議，65%的資本應(yīng)投資于建立新企業(yè)或項(xiàng)目的初始階段以獲取利潤(rùn)，25%的資本應(yīng)投資于人力資源，剩下的10%用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。



2、三個(gè)月利潤(rùn)：失敗“有效”


理查德克里斯坦森認(rèn)為，如果你不能在三個(gè)月內(nèi)得到它收益，這表明你的商業(yè)理念是錯(cuò)誤的，應(yīng)該及時(shí)抽身。即使這是一次“有效”的失敗。事實(shí)上，每個(gè)商業(yè)活動(dòng)的收益時(shí)間是不同的，取決于你能承受的投資風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>


3、65/25/10再分配：


獲得利潤(rùn)后，理查德克里斯坦森帶領(lǐng)他的公司迎接下一階段的挑戰(zhàn)。他將65%的資金用于員工和業(yè)務(wù)發(fā)展，25%用于擴(kuò)大企業(yè)和擴(kuò)大生產(chǎn)，其余10%用于繼續(xù)盈利。他以曲折的經(jīng)營(yíng)理念，按照65/25/10的分配模式，通過(guò)盈利能力、資源和規(guī)模的運(yùn)作，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)不斷的發(fā)展。


4、接下來(lái)，開(kāi)發(fā)速度


理查德克里斯坦森承認(rèn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施他的“曲折管理原則”需要稍長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間。他認(rèn)為，在明確界定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資金、時(shí)間和人員的條件下，保證企業(yè)的穩(wěn)定和減緩發(fā)展速度有利于企業(yè)的成功。


另外，想要獲得創(chuàng)業(yè)成功這十六條基本準(zhǔn)則請(qǐng)牢記：


1、樹(shù)立自己的信譽(yù)；


2、不要輕易相信；


3、可能輸不起的生意好不做；


4、給自己留夠底牌；


5、有所為有所不為；


6、慎重選擇合作伙伴；


7、團(tuán)隊(duì)里不要有家庭成員；


8、要學(xué)會(huì)合理避稅；


9、堅(jiān)持上網(wǎng)，記得看新聞聯(lián)播；


10、不要太在乎金錢與利益得失；


11、不要過(guò)多用金錢粉飾自己；


12、不輕易讓人知道你有多大的發(fā)言權(quán)；


13、善于總結(jié)別人的成敗得失；


14、不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突；


15、不要追求事必躬親；


16、給自己留條后路，預(yù)防眾叛親離。


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